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       數字化轉型的過(guò)程幾十年前就開(kāi)始了?；叵胍幌挛淖痔幚砣绾螐母旧细淖兞宋覀兊膶?xiě)作方式，或者電子郵件如何改變了我們的溝通方式。然而，目前正在進(jìn)行的轉型規模顯著(zhù)更加顯著(zhù)，賭注大幅增加。對于一些企業(yè)來(lái)說(shuō)，數字化轉型是一種破壞性的力量，讓他們追趕。對于其他人來(lái)說(shuō)，它打開(kāi)了無(wú)與倫比的機會(huì )之門(mén)。

顛覆傳統商業(yè)模型

要了解擁抱數字化轉型的企業(yè)如何最終受益，有助于了解當前正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)模式的變化。

一些更突出的例子包括：

• 關(guān)注基于結果的模型 - 根據結果或對客戶(hù)業(yè)務(wù)的影響確定為客戶(hù)打開(kāi)商業(yè)價(jià)值的大門(mén)。

• 擴展到新的行業(yè)和市場(chǎng) - 幾乎可以在任何地方擴展業(yè)務(wù)范圍 - 超出嚴格定義的客戶(hù)人口統計，物理位置和傳統細分市場(chǎng)。

• 產(chǎn)品和服務(wù)的普遍數字化 - 加速產(chǎn)品和服務(wù)的構思，設計和交付方式，客戶(hù)與為其提供服務(wù)的企業(yè)之間沒(méi)有任何障礙。

• 生態(tài)系統競爭 - 通過(guò)與其他公司的聯(lián)系，在新市場(chǎng)中創(chuàng )造更具吸引力的價(jià)值主張，以提高客戶(hù)可獲得的價(jià)值。

• 訪(fǎng)問(wèn)共享經(jīng)濟 - 通過(guò)擴展對其他業(yè)務(wù)實(shí)體和客戶(hù)的訪(fǎng)問(wèn)來(lái)實(shí)現未充分利用的來(lái)源的更多價(jià)值 - 能夠訪(fǎng)問(wèn)其他人的資源。

• 實(shí)現數字平臺的價(jià)值 - 通過(guò)以前未開(kāi)發(fā)的固有客戶(hù)關(guān)系價(jià)值獲利，改善客戶(hù)體驗，與合作伙伴更有效地協(xié)作，推動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)的持續創(chuàng )新，

換句話(huà)說(shuō)，關(guān)于如何識別客戶(hù)，開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品和服務(wù)以及管理組織的經(jīng)過(guò)時(shí)間考驗的假設可能不再適用。商業(yè)運營(yíng)的每個(gè)方面 - 從預測需求到采購材料，再到招聘和培訓員工，再到平衡賬簿 - 都受到這一重塑浪潮的影響。

       這些新模型不是對可能發(fā)生的事情的預測。它們已經(jīng)成為全球創(chuàng )新，快速發(fā)展的公司的現實(shí)。在這種環(huán)境下，扮演后期采用者的角色可能會(huì )使企業(yè)處于嚴重劣勢。準備與否，數字轉型即將到來(lái) - 而且它正在快速發(fā)展。

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